Hoe ontwikkel je een visie met behulp van storytelling? Op deze pagina beschrijven we een leuke workshop die we zelf vaak inzetten. Het doel van de oefening is een beeld te vormen van hoe de wereld waarin jullie je producten en diensten maken zich zal ontwikkelen. Pas als je dit weet, kun je immers een goede visie ontwikkelen.
GEEN STRATEGIE NODIG
Als je het cyane LSD boek hebt gelezen, weet je een organisatie helemaal geen uitgewerkte strategie nodig heeft. In de netwerkorganisatie zijn de strategische keuzes aan de zelfsturende teams. Op organisatieniveau is er slechts een visie, een missie en een roadmap die de koers op hoofdlijnen beschrijft.
HET NIEUWS VAN DE TOEKOMST
Hoe ziet de markt voor je product of dienst er over vijf jaar uit? Welke nieuwe technologische vindingen zijn er die je kunt toepassen? Het antwoord op deze vragen ken je niet, maar je kunt er wel over dromen. Dat doe je in deze workshop. In de workshop staat het beeldende verhaal centraal.
BENODIGHEDEN
– een grote stapel magazines
– lege A3 of A2 vellen
– potloden ,stiften, pennen
– scharen en lijm
INSTRUCTIE
- Deel de groep op in groepjes van 3-4 man
- Vraag hen de cover van een magazine of krant over hun vakgebied te ontwerpen, inclusief naam, pakkende koppen, leuke teksten en veel beeld. Op de cover staan productideeen, marktontwikkelingen, eigenlijk alles dat de lezer zal interesseren.
- Geef de teams minimaal een half uur voor deze workshop. Vaak is het leuk om de workshop op te knippen, zodat de teams af en toe tijdens de dag aan hun magazine kunnen werken.
- Uiteraard presenteren de teams hun cover. De winnaar kan gekozen worden door het applaus te meten (dit kan met de applaud-o-meter app).
- Een leuke prijs kan zijn dat het winnende team de kans krijgt een van hun ideeën ook daadwerkelijk uit te voeren.
- Verzamel alle bruikbare ideeën uit de verschillende ontwerpen, als input voor de team- of organisatievisie.
