• Talen
  • Lean
    • Lean flow
    • Online Lean flow game
    • The Lean Startup
    • Kanban
  • Agile & Scrum
    • Agile coaching
    • Agile scaling
    • Agile podcasts
    • Lezen over agile
    • Scrum
      • Scrum poster
      • De product owner
      • User stories
      • Story mapping
      • Lezen over scrum
      • Kanban
      • Scrumban
  • Zelfsturing
    • Autonomie & zelfsturing
    • Zelfsturing voelen
    • Het beslisproces
    • Zelforganisatie oefenen
  • Storytelling
    • Start met storytelling
    • Storytelling in je team
    • Heroïsche verhalen
    • Ontwerp een verhaal
    • Persona opstellen
    • Visie workshop
  • Design thinking
    • Aan de slag!
      • Mindmap
      • Moodboard
      • Knock out 5
      • Synthese oefening
      • Chindōgu maken
      • Beelddenken
      • Persona opstellen
    • Denken met je handen
    • Design sprints & ideation sessies
    • Framen
    • Prototyping
    • Testen
    • Innovatie methodes
    • Design en vormgeving
  • Teamwork
    • Retrospectives
      • Snoepjes retrospective
      • Cirkel van Invloed
      • Retro op afstand
      • Scrum waarden retro
      • Scrum framework retro
    • Brainstormen
    • Besluitvorming
    • Feedback
    • Thuiswerken
    • Timeboxing
    • Vergaderen
    • Werk inschatten
  • Teamplay
    • Energizers & ice breakers
    • Spelen en spelletjes
    • Puzzels en raadsels
    • Teamdynamiek
  • Liberating structures
    • Werk en processen
      • Prioriteiten stellen
      • Stemmen in groepen
      • Acterend prototypen
      • Samen tekenen
      • Kennis delen
      • Portfolio prioriteren
    • Team en teamleden
      • Adviseer elkaar
      • Verborgen krachten
      • Productpresentaties
    • Meer… (LS.com)
  • >> Corporate site (.nl)

Besluitvorming

En dan heb je een lange lijst van ideeën… Maar hoe bepaal je de grootte? De waarde? De prioriteit? Het sentiment? Op deze pagina een aantal handige manieren om de mening van een groep te peilen en te komen tot gedragen besluitvorming. Consensus dus. Maar vooral: het gesprek aangaan!

  1. Planning poker
    Dit is de bekendste manier om de grootte van werk (veelal in de vorm van product backlog items) in te schatten. Soms ook gebruikt voor het bepalen van waarde. Hier is voldoende over geschreven en bekend, maar voor wie meer wil weten.
  2. T-shirt sizing
    Geen Fibionacci reeks zoals bij planning poker, maar t-shirt maten. van XXS tot XXL. Ook bekend, dus meer achter deze link.
  3. Dotvoting
    Stemmen met puntjes dus. Simpel en doeltreffend kies je de, volgens de groepsleden, belangrijkste items uit een aantal items.
    Werkwijze: verzamel ideeën vanuit de groep met een van de liberating structures. Bijvoorbeeld op een whiteboard als tekst of (voorkeur) op post-it’s. Elke aanwezige krijgt een markeerstift/marker en kan drie puntjes zetten. Hij/zij zet puntjes op de drie items (post-it’s) die hij het belangrijkst vindt. Als iedereen ‘gestemd’ heeft rangschik je de items op volgorde van aantal ‘dots’. Bespreek er zoveel als je nodig acht of binnen de timebox past.
  4. Floor voting
    Stemmen met puntjes, maar dan op de vloer. Handig om bijvoorbeeld het sentiment in een groep te peilen.
    Een voorbeeld: aan het eind van het SAFe PI event wil je weten hoe het gesteld is met het vertrouwen in de haalbaarheid? Hebben we een realistische hoeveelheid werk gepland? Leg op plak vijf grote stippen op de vloer. In verschillende kleuren en met erop een grote 1, 2, 3, 4 en 5. Geef korte uitleg (‘ga bij de 1 staan als je totaal geen vertrouwen hebt en bij de 5 als je helemaal overtuigd bent dat we het gaan halen’) en laat de deelnemers hun plek kiezen. Laat vervolgens de groepen over en weer een toelichting geven op hun keuze. Zeker eenlingen doen het goed 
  5. Over de streep
    Vergelijkbaar met floor voting maar dan met slechts twee keuzes die gemaakt worden door aan een kant van een op de vloer getrokken lijn (schilderstape werk goed) te gaan staan. Ja of Nee. eens of Oneens. Licht of Donker. Et cetera.
  6. Hand voting
    Geen planning poker kaarten bij de hand? Aan diezelfde hand zitten vijf vingers. De vuist meegerekend heb je dus 6 varianten. Een vuist betekent helemaal oneens en vijf vingers helemaal mee eens. tel af ‘1…2…3…’ en steek tegelijk je hand op. Bespreek vooral de uitersten (en waak voor de grapjes die de hitlergroet brengt).
  7. Deep Democracy
    Consensus bereiken in een (grote) groep is lastig. Hiervoor zijn de Liberating structures bedoeld. Een alternatief (en vermoedelijk inspiratiebron) voor de Liberating Structures is Deep Democracy van Myrna Lewis*. Dit is een set van methodieken om iedereen een stem te geven. Lees hier een introductie in hoe deep democracy werkt.

* Myrna is afkomstig uit post-apartheid Zuid Afrika, iets dat haar gevormd heeft en duidelijk van invloed is op haar visie en methodiek.

Heb je leuke manieren of te stemmen, mail ze me!

Camper coaching

LSD is ook ‘beschikbaar’ op 6 wielen. Vanuit mijn unieke camper ‘El Grando Smokio’ verzorg ik camper coaching voor executives. Inspirerende coaching voor DGA’s, directieleden, managers en bestuurders.

Suggestion?

If you have a nice working method that should not be missing in this toolkit, please send us an email at toolkit@leanstorydesign.nl

Suggestie?

Heb je een leuke werkvorm die niet mag ontbreken in deze toolkit, stuur ons dan een e-mail op toolkit@leanstorydesign.nl

En een suggestie van mijn kant: LSD is ook ‘beschikbaar’ op 6 wielen. Vanuit mijn unieke camper ‘El Grando Smokio’ verzorg ik camper coaching voor executives. Inspirerende coaching voor DGA’s, directieleden, managers en bestuurders. Kijk op camper-coach.com

More about LSD?

Would you like to know more about the value of Lean Story Design for your organization, read the trilogy on innovation, or receive a proposal for an LSD workshop?

Check the corporate website or send us an email.

Meer over LSD

Wil je meer weten over de waarde van Lean Story Design voor jouw organisatie, het LSD drieluik over innovatie lezen of een voorstel ontvangen voor een LSD workshop?

Kijk op de corporate website of stuur ons een e-mail.