• Talen
  • Lean
    • Lean flow
    • Online Lean flow game
    • The Lean Startup
    • Kanban
  • Agile & Scrum
    • Agile coaching
    • Agile scaling
    • Agile podcasts
    • Lezen over agile
    • Scrum
      • Scrum poster
      • De product owner
      • User stories
      • Story mapping
      • Lezen over scrum
      • Kanban
      • Scrumban
  • Zelfsturing
    • Autonomie & zelfsturing
    • Zelfsturing voelen
    • Het beslisproces
    • Zelforganisatie oefenen
  • Storytelling
    • Start met storytelling
    • Storytelling in je team
    • Heroïsche verhalen
    • Ontwerp een verhaal
    • Persona opstellen
    • Visie workshop
  • Design thinking
    • Aan de slag!
      • Mindmap
      • Moodboard
      • Knock out 5
      • Synthese oefening
      • Chindōgu maken
      • Beelddenken
      • Persona opstellen
    • Denken met je handen
    • Design sprints & ideation sessies
    • Framen
    • Prototyping
    • Testen
    • Innovatie methodes
    • Design en vormgeving
  • Teamwork
    • Retrospectives
      • Snoepjes retrospective
      • Cirkel van Invloed
      • Retro op afstand
      • Scrum waarden retro
      • Scrum framework retro
    • Brainstormen
    • Besluitvorming
    • Feedback
    • Thuiswerken
    • Timeboxing
    • Vergaderen
    • Werk inschatten
  • Teamplay
    • Energizers & ice breakers
    • Spelen en spelletjes
    • Puzzels en raadsels
    • Teamdynamiek
  • Liberating structures
    • Werk en processen
      • Prioriteiten stellen
      • Stemmen in groepen
      • Acterend prototypen
      • Samen tekenen
      • Kennis delen
      • Portfolio prioriteren
    • Team en teamleden
      • Adviseer elkaar
      • Verborgen krachten
      • Productpresentaties
    • Meer… (LS.com)
  • >> Corporate site (.nl)

Storytelling met je team

Op deze pagina vindt je een aantal oefeningen die we bedacht hebben om storytelling te oefenen in een team/groep. De titel van de oefening vertelt over de ‘uitdaging’.


‘IK KAN HELEMAAL NIET…’

Een leuke vorm voor een retrospective met je team is deze: knip gelijke strookjes papier en geef elk teamlid er een. 

Iedereen zet voor zichzelf een zin op papier die begint met ‘Ik kan helemaal niet…’ of ‘Ik ben helemaal niet…’ en vouwt vervolgens de papiertjes dicht

Vervolgens open je plenair steeds 1 briefje en moet de groep raden wie het heeft geschreven. Uiteraard gaat het vooral om het gesprek dat volgt. 


PRATEN MET JE LIJF

Storytelling gaat niet alleen over woorden, maar ook over hoe je het brengt. Over de non-verbale elementen. Deze oefening helpt hierbij.

Kies een lekkere rap beat (bijv. van freemusicarchive.org/genre/hip-hop_beats) en maak individueel een rap waarin je het team epos vertelt. Een luchtig lied waarin je de strijd en glorie van het team bejubelt. 

Maak er een wedstrijd van: wie heeft de beste rap en bijpassende moves? Gebruik dus niet alleen je stem, maar ook je handen en je heupen. 


KAPITTELEN

Bondig, kernachtig formuleren is best lastig. Om dit te oefenen is er kapittelen. In het kort: er is steeds een pauze die even lang duurt als de spreektijd ervoor. Praat iemand 1 minuut, dan nemen we 1 minuut pauze. En geloof ons, stil zijn is best lastig. De Kapittelmeester bewaakt de tijd.


BRIEF AAN DE TOEKOMST

De inspiratie voor deze oefening heb ik gehaald uit een les van dirigent Benjamin Zander. In het kort gaat het erom dat je je bij de start van een project inbeeldt waarom het succesvol wordt. Taal is hierbij van vitaal belang.

Werkwijze
Aan het begin van de workshopdag schrijven we individueel een brief aan het team, die opengemaakt wordt op de dag dat de eerste verkoopmijlpaal van het nieuwe product wordt bereikt. Kies plenair deze mijlpaal (maar niet de datum).

Ga individueel aan de slag. Schrijf de brief, dateer deze en maak de volgende zin af: ‘Wij hebben dit succes bereikt doordat… (en dan volgt de reden van het succes). Als iedereen zijn brief heeft geschreven, plakken we de enveloppen dicht.

Aan het eind van de sessie pakt iedereen een enveloppe (niet die van hemzelf) en leest de brief voor aan de hele groep. Een kort gesprek mag, maar eindig sowieso met leringen en acties die erbij horen.

P.S. Ik heb het uitgewerkt zoals we het gebruiken in de LSD workshop, maar je kunt het eenvoudig vertalen naar een teammeeting of soortgelijk. Een variant is de brief schrijven in tweetallen, omdat je dan een gesprek krijgt.


De storyteller ken je, maar ken je ook de storylistener? Een verhaal vraagt om gehoor. Om aandachtig luisteren. Dat is best lastig, maar alles kun je leren!

Camper coaching

LSD is ook ‘beschikbaar’ op 6 wielen. Vanuit mijn unieke camper ‘El Grando Smokio’ verzorg ik camper coaching voor executives. Inspirerende coaching voor DGA’s, directieleden, managers en bestuurders.

Suggestion?

If you have a nice working method that should not be missing in this toolkit, please send us an email at toolkit@leanstorydesign.nl

Suggestie?

Heb je een leuke werkvorm die niet mag ontbreken in deze toolkit, stuur ons dan een e-mail op toolkit@leanstorydesign.nl

En een suggestie van mijn kant: LSD is ook ‘beschikbaar’ op 6 wielen. Vanuit mijn unieke camper ‘El Grando Smokio’ verzorg ik camper coaching voor executives. Inspirerende coaching voor DGA’s, directieleden, managers en bestuurders. Kijk op camper-coach.com

More about LSD?

Would you like to know more about the value of Lean Story Design for your organization, read the trilogy on innovation, or receive a proposal for an LSD workshop?

Check the corporate website or send us an email.

Meer over LSD

Wil je meer weten over de waarde van Lean Story Design voor jouw organisatie, het LSD drieluik over innovatie lezen of een voorstel ontvangen voor een LSD workshop?

Kijk op de corporate website of stuur ons een e-mail.